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纪实 | 技术经理人助力早期项目踏上成就转化“第一公里”
文章起源:新宝GG工厂 | 颁布功夫:2024-05-15
推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合,不休提高科技成就转化水平,已经成为当今产业经济发展的大势所趋。作为既懂技术、又懂市场的专业人才,技术经理人在加快科技成就转化过程中,表演着异常沉要的角色,他们将科技创新的“变量”,转造成推动经济高质量发展的“增量”。在新宝GG工厂,一群富有经验和专业知识的技术经理人,致力于科技成就转化全性命周期的服务,他们以市场化的眼光和精湛的专业能力,为科研成就的产业化奠定下坚实的基础。 高活络声表表波氢气传感器项目,利用声表表波传布经过氢敏资料后频率会产生变动的道理,丈量氢气浓度信息。这项技术的研发已相对成熟,具备了市场化和产业化的前提。不惧技术难关、从容过关斩将的项目团队,此时却被一个问题难住了,那就是:若何让尝试室里的成就走向市?
新宝GG工厂的技术经理人在深刻相识项目产业化发展症结后,对项目所处行业的发展状态、项目自身的优势和不及做了详尽分析,为项目量身定做了项目建议书,就行业发展分析、产业政策梳理、市场化身分对接可行性,做了具体介绍。 在双方确认发展蹊径后,怎么将项目急剧推介给产业方、本钱方,成了亟待解决的问题。新宝GG工厂技术经理人,梳理自身资源,决定从参与双创大赛、区域协同对接活动动手。先后推荐项目参与雄安双创大赛(获三等奖);推荐参与晋中科创资源对接活动,使得项目得以在氢能产业领域急剧增长曝光率和影响力。 面对项目团队产业资源短板,技术经理人自动出击,链接氢璞创能、中科富海、基康仪器等行业领头羊,发展深刻的产业资源对接。这一系列行动不仅拓宽了团队视野,更为其指了然产品研发方向和市场定位。 尤为值得一提的是,技术经理人团队通过反复的需要挖掘、验证,不休细化项主张利用场景,从造氢到利用的全链条上,明确了产品的现实价值。在此基础上,技术经理人还针对项目团队的具体特点,提出了成就转化的多种贸易模式,从授权服务到项目并购亦或独立发展,每一种蹊径都进行了详尽的利弊分析,为团队决策提供了坚实凭据,也让团队在面对将来复杂多变的环境时,占有从容应对的底气。 在早期项目成长过程中,新宝GG工厂的技术经理人是这些高潜力技术项目最早的“知音”,借助新宝GG工厂在产业资源、科创服务以及投融资等方面的优势,组建跨领域服务团队,造订产业化战术,策动转化蹊径,设计转化规划,援手早期项目在市场定位、团队建设和资金筹集等方面实现突破进展。